Сколько стоит тренинг по продажам для B2B-команды в Украине?

Отдельный аудит звонков - от 20 000 грн, 10-14 дней: 20-40 прослушанных разговоров, системный отчет и сессия разбора. Полный пакет с тренингом и четырехнедельным внедрением - от 45 000 грн на команду, то есть около 7 500 грн на человека в команде из шести продавцов. Если кто-то обещает результат за неделю - это мотивационный коучинг, не системный тренинг.

Чем тренинг с аудитом реальных звонков отличается от лекционного?

Лекционный тренинг строится на общих кейсах из учебника. Наш - на ваших собственных звонках: мы слушаем 20-40 реальных разговоров, находим системные паттерны именно у вас, и тренинг проходит на этом материале. Плюс шесть артефактов и четыре недели сопровождения. Без аудита тренинг лечит симптомы вслепую.

За какое время виден результат после тренинга и внедрения?

Первый измеримый результат на звонках - неделя 2-3 после тренинга. Стабильное улучшение метрик - 6-8 недель. Именно поэтому мы не заканчиваем в день тренинга: в день обучения команда мотивирована, через две недели откатывается назад. Четыре недели сопровождения удерживают новые привычки, пока они не станут автоматическими.

Что такое аудит звонков и какие метрики он анализирует?

Это системное прослушивание 20-40 реальных разговоров с оценкой каждого по 8-10 критериям на шкале 0-2: уровень discovery, наличие конкретного следующего шага, обработка возражений по структуре, момент озвучивания цены, самоподрыв на цене и другие. Результат - не ощущение хорошо или плохо, а карта, где системно теряется оборот, с цитатами и таймкодами.

Можно ли заказать только аудит без тренинга и внедрения?

Да. Аудит звонков - отдельный продукт от 20 000 грн. Вы получаете карту паттернов с примерами и метриками - и сами решаете, что с этим делать. Многие руководители начинают именно с аудита: сначала увидеть, где дыра, потом решать насчет тренинга. В 30% случаев после аудита мы честно говорим, что проблема не в продажах, а в лидогенерации, продукте или цене.

Тренинг по продажам и аудит звонков: как поднять конверсию отдела за 60 дней

Вы слушаете два-три звонка своих продавцов. Звучит нормально. Клиенты вежливы, менеджеры уверены, будто все по скрипту. Но закрываете вы 12% с лидов, а не 20%, как было два года назад. Команда объясняет просто: клиенты не те, рынок просел, не сезон.

Ваши менеджеры говорят одно, вы слышите другое. Между этими двумя реальностями – 30-40% вашего оборота.

Мы переслушали 76 звонков собственной линии за апрель 2026 года. Половина оказалась не sales-разговорами вообще – callback, голосовая почта, обрыв. Из 38 содержательных разговоров семь закрылись хорошо, а 13 сливались по одному из семи системных паттернов. И вот что важно: ни один из этих 13 не звучал плохо со стороны руководителя. Каждый казался нормальным разговором. Дыра была не в тоне голоса, а в том, что оставалось незамеченным.

«Рост конверсии – не вопрос вдохновения. Это вопрос дисциплины. Вдохновение держится две недели. Дисциплина – шесть месяцев».

– Владимир Кашалаба, CEO Guild of Marketing

Эта статья – о том, как увидеть то, что вы не слышите сами. Сначала разберем, почему слушать звонки самостоятельно почти не дает результата. Потом – семь паттернов, которые системно сливают сделки в B2B. Дальше покажем, что с этим делает аудит, тренинг и внедрение, какие шесть материальных артефактов остаются у команды, и чем заканчиваются три реальных проекта. В конце – честный ответ на вопрос, кому это не нужно.

Почему послушаю сам не дает ответа

Логика понятна: если что-то не так в продажах, надо послушать, как продают. Руководитель открывает записи, прослушивает несколько разговоров, складывает впечатление. Проблема в том, что это впечатление почти всегда обманчиво – и вот четыре причины почему.

Выборка не та. Вы слушаете три звонка. Скорее всего – те, что сами выбрали, или те, что случайно попали под руку. Три разговора из сотни не покажут системного паттерна. Паттерн виден только на массиве: когда одна и та же ошибка повторяется в 8 из 38 разговоров, это уже не случайность менеджера, а дыра в системе.

Вы слышите, как звучит, а не что пропущено. Около 90% того, что сливает сделки, – это не ошибки, а пропуски. Менеджер не нагрубил клиенту. Он просто не спросил о бюджете, не зафиксировал следующий шаг, не изолировал возражение. На слух хороший разговор без пропущенного шага и плохой с ним звучат почти одинаково. Чтобы увидеть пропуск, нужно знать, что должно было быть сказано.

Вы эмоционально вовлечены. Это ваши люди. Андрей работает третий год, вы вместе проходили локдаун, он принес половину прошлогоднего оборота. Объективно оценить, как именно Андрей сливает каждую пятую сделку на одном и том же месте, вам трудно. И это нормально – поэтому аудит делают извне.

У вас нет на это времени. Честный аудит – это минута прослушивания на минуту разговора плюс примерно пять минут на разбор каждого. Тридцать звонков – это около трех рабочих дней сплошной концентрации. Руководитель, который ведет команду, продукт и клиентов, этих трех дней не выделит. А если выделит – вернется к причине номер два, потому что без рамки оценки слушать бесполезно.

Поэтому мы слушаем за вас 20-40 разговоров. Это одна-две рабочих недели внешнего времени, которое вы точно не выделите сами, с готовой рамкой оценки, которую ваш глаз еще не натренировался видеть. На выходе – не ощущение, а карта: где именно и сколько раз теряется оборот, с цитатами и таймкодами.

7 паттернов, что системно сливают сделки в B2B

Ось сім паттернів, які ми фактично спостерігаємо в B2B-командах – з власного аудиту і з клієнтських проєктів. Читайте і відмічайте подумки, скільки з них упізнаєте у своїй команді. Цифри в дужках – з наших 38 змістовних квітневих розмов.

Вот семь паттернов, которые мы фактически наблюдаем в B2B-командах – из собственного аудита и из клиентских проектов. Читайте и отмечайте про себя, сколько из них узнаете в своей команде. Цифры в скобках – из наших 38 содержательных апрельских разговоров.

PATTERN 01

Unclear next steps

The conversation ends with “Let's chat on Telegram” or “We'll get in touch if you have any questions.” No date, no point of contact, no specific action. The deal gets put on hold for 14 days, gets forgotten, and quietly dies in the “customer is thinking” category.

17 out of 38 cases—the most common pattern we see in ourselves

PATTERN 02

Failure to address a price objection

The customer says, “12,000 is too much.” The salesperson immediately says, “Let's make it 8.” Without any attempt to acknowledge the objection, address it, or justify the value. Discounting becomes a reflex, the margin shrinks, and the customer didn't even ask for a lower price—they were just testing the waters.

8 out of 38 cases

PATTERN 03

A Lecture Instead of a Sale

The Discovery turns into a seminar. Instead of asking about the client’s business, the manager spends eight minutes explaining what remarketing is. Lots about the product, nothing about the need. The client learns a lot of new things and leaves to think about it forever.

3 cases, one of which lasted 13 minutes of monologue

PATTERN 04

Self-sabotage on pricing

The salesperson says it’s expensive themselves, right? Or quotes a price before understanding the scope of the client’s needs. One of our calls: $400 for a logo was quoted within 168 seconds of the conversation, without any discovery. The client didn’t have time to explain that they needed a full rebranding.

5 cases

PATTERN 05

Self-disqualification

“Our profile isn't quite right for you”—said to a client who has a budget and is ready to pay. The manager decided on the client's behalf that they weren't a good fit and turned the client down. The money went to a competitor who didn’t have any hang-ups.

1 gross case

PATTERN 06

Passing the buck to the gatekeeper

The owner won't approve the budget—and the salesperson takes that as the final answer. Does not clarify who actually makes the decision, does not suggest reaching out to the decision-maker, does not provide arguments for internal sales. The deal dies at the secretary level.

4 cases

PATTERN 07

We already have a contractor for the drain

The customer says they're already working with someone else. The call lasts 21 seconds, then the phone is hung up. No attempt is made to find out if the client is satisfied, what they would change, or where the problem lies. Half of other companies’ clients are willing to listen—if you ask them the right questions.

3 cases

Теперь честная арифметика. Если вы узнали три и более паттерна в своей команде – вопрос уже не в том, теряете ли вы оборот. Вопрос в том, сколько именно. А это не угадывается. Это измеряется на массиве разговоров, потому что один менеджер с паттерном 01 в двух сделках – это человек, а пять менеджеров с паттерном 01 в трети разговоров – это система без стандарта следующего шага. Лечат их по-разному.

Посчитайте грубо сами. Допустим, у вас 100 содержательных разговоров в месяц и средний чек сделки 60 тысяч гривен. Если паттерн размытого следующего шага съедает даже 10 сделок, которые при нормальном follow-up закрылись бы, – это 600 тысяч недополученного оборота ежемесячно. Не потому, что продукт плохой или цена высокая. А потому, что никто не сказал клиенту когда перезвоним и не записал это в систему. Именно на таких цифрах оборот теряется незаметно: каждая отдельная потерянная сделка выглядит как клиент передумал, и только на массиве видно, что это повторяющийся механизм, а не серия случайностей.

Что мы делаем: аудит, тренинг, внедрение

Это не тренинг на день, после которого тренер уезжает, а команда возвращается на привычные рельсы. Это три последовательных этапа, где каждый следующий опирается на предыдущий.

Этап 1. Аудит 20-40 реальных разговоров

Мы слушаем ваши настоящие звонки – не ролевые игры, не показательные разговоры, а то, как команда продает во вторник в одиннадцать. Каждый разговор оцениваем по 8-10 критериям на шкале 0-2: уровень discovery, наличие конкретного следующего шага, обработка возражений, момент озвучивания цены, фиксация договоренности. На выходе – карта поведенческих паттернов с цитатами и таймкодами. Это отдельный продукт от 20 000 грн и занимает 10-14 дней. Аудит отдела продаж можно заказать и без тренинга – просто чтобы увидеть, где дыра.

Этап 2. Тренинг на вашем материале

Один интенсивный день, но построенный не на абстрактных кейсах из учебника, а на звонках вашей команды, которые мы только что разобрали. Менеджеры слышат собственные разговоры, видят конкретные точки слива и отрабатывают именно те техники, которых не хватает именно им. Когда продавец слышит, как он сам сказал это дорого, да?, аргумент доходит быстрее любой теории.

Этап 3. Внедрение - четыре недели

Самая важная и самая редкая часть. После тренинга мы не исчезаем. Неделя за неделей замеряем, прижились ли новые привычки, дорабатываем там, где откатывается назад, и фиксируем результат в метриках. Детали – в разделе про post-training ниже. Если же у вас еще нет сформированного отдела продаж как такового, то тренинг команды – не первый шаг: сначала стоит выстроить сам процесс, и тогда уместно построение отдела продаж.

За методологию отвечаем отдельно. Мы не натягиваем одну рамку на всех. Для B2B с длинным циклом и сложными сделками работает подход Челлендж – продажа через инсайт, когда менеджер приносит клиенту новое видение его же проблемы, а не просто презентует продукт. Для коротких inbound-продаж commodity-товара Челлендж лишний – там нужна другая, более легкая структура. Какой именно подход ложится на ваш тип продажи, мы определяем по результатам аудита, а не до него.

ПИАЗ: как работает обработка возражения на том же звонке

Чтобы не оставлять методологию абстракцией, покажем один инструмент полностью – тот, что дает самый быстрый видимый результат. Это ПИАЗ: четыре шага обработки возражения, которые превращают давайте дешевле в разговор о ценности. Принять, Изолировать, Аргументировать, Закрыть. Разберем на возражении, которое слышите чаще всего – это дорого.

П — Принять

Понимаю, что сейчас 45 тысяч выглядят как инвестиция без очевидной отдачи. Это вполне естественная реакция.

И — Изолировать

Кроме вопроса инвестиций, есть ли что-то ещё, что удерживает вас от принятия решения? Хочу понять: речь только о цене или есть другие сомнения?

А — Аргументировать

Для команды из шести продавцов 45 тысяч — это 7 500 на человека. Одна сохранённая сделка на 100 тысяч окупает весь тренинг более чем в два раза. В одном из наших кейсов цикл сделки сократился на 34% — это 16 рабочих дней, за которые вам больше не приходится платить по каждой сделке.

З — Закрыть

Если я сейчас отправлю вам предложение с двумя вариантами — аудит отдельно и полный пакет, — на какую дату вам будет удобно принять решение?

Обратите внимание, что произошло. Продавец не дал скидку. Он принял возражение без спора, проверил, единственное ли цена препятствие, перевел сумму в единицу, которую клиент может посчитать, и вышел с конкретным следующим шагом и датой. Это не магия и не давление. Это структура, которую можно повторить завтра на собственном звонке.

Почему мы показываем именно ПИАЗ, а не, скажем, полный скрипт холодного звонка? Потому что обработка возражений – самый быстрый рычаг конверсии, который можно поднять буквально на этой неделе. Discovery требует перестройки всей структуры разговора, построение воронки – месяцев работы. А возражение о цене менеджер слышит ежедневно по несколько раз, и каждое отработанное по структуре вместо срыва в скидку – это либо спасенная маржа, либо спасенная сделка. Маленькое изменение, мгновенный эффект, видимый уже в следующих звонках.

6 артефактов, что остаются у команды

Самый большой страх руководителя, который платил за тренинги раньше: приехали, воодушевили команду, уехали – и через две недели все как было. Поэтому мы измеряем результат не словом тренинг проведен, а шестью материальными объектами, которые остаются у вас и работают после того, как мы ушли.

PDF

Карта поведенческих паттернов

Анализ 20–40 ваших звонков: какие паттерны системно приводят к потере сделок, с дословными цитатами и таймкодами.

~30 страниц

DOC

Книга скриптов

Холодный звонок, discovery, демо, карточки отработки возражений, follow-up. Адаптирована под ваш цикл продаж и продукт, а не шаблонное решение.

рабочий документ команды

XLS

Дашборд метрик качества

12 показателей на горизонтах 30/60/90 дней: discovery score, уровень согласованного следующего шага, момент озвучивания цены. Руководитель заполняет еженедельно.

Google Sheets / Excel

FORM

Бланки оценки разговоров

Scorecard по 8–10 критериям со шкалой 0–2. Руководитель или внутренний тренер оценивает звонок за 3–5 минут.

печатный и цифровой бланк

PLAN

Плейбук внедрения на 60–90 дней

Пошаговый план на недели 1–4 после тренинга: кто за что отвечает, какие контрольные точки использовать и как измерять прогресс.

roadmap

VIDEO

Записи ролевых игр

Видеоархив отработки пяти ключевых сценариев продаж. Новый сотрудник может изучать его вместо онбординга с нуля.

видеоархив

Чтобы не оставлять эти названия пустыми, ниже – как выглядят три из шести артефактов. Данные в них пример: условный интернет-магазин обуви, цифры показательные. Реальные артефакты строятся на ваших звонках и ваших клиентах, но структура – именно такая.

DEMO · Бланк оценки разговора scorecard 0-2

Менеджер: О. · Дата: 14.05 · Клиент: оптовый запрос, обувь · Длительность: 6:40

Критерий	Оценка
1. Discovery: 3+ вопроса о роли и потребности до предложения	2
2. Адаптация под роль собеседника	1
3. Инсайт вместо презентации функций	1
4. Работа с возражением по структуре ПИАЗ	0
5. Момент озвучивания цены (после ценности, а не до)	0
6. Конкретный следующий шаг с датой	1
7. Фиксация договоренности (Viber / CRM)	2
8. Передача лида по карточке	1

Итого: 8 / 16. Зона роста — критерии 4 и 5: цена была озвучена до аргументации ценности, а возражение по скидке было обработано предоставлением скидки.

// так выглядит одна заполненная карточка из артефакта «Бланки оценки разговоров»

DEMO · Карта поведенческих паттернов фрагмент отчёта

Паттерн: размытый следующий шаг · 11 из 26 рассмотренных разговоров · приоритет 1

...хорошо, тогда я отправлю вам на почту, и если будет интересно — напишете. // таймкод 05:12, без даты, без обязательств сторон

Паттерн: самоподрыв на цене · 6 из 26 разговоров · приоритет 2

...ну цена у нас, честно говоря, не самая низкая на рынке, но... // таймкод 03:40, ценность ещё не была озвучена

Паттерн: лекция вместо discovery · 3 из 26 разговоров · приоритет 3

// фрагмент артефакта «Карта поведенческих паттернов» — реальный отчёт содержит около 30 страниц

DEMO · Дашборд метрик качества 30 / 60 / 90 дней

Разговоров с конкретным следующим шагом 42% → 71% → 88%

Discovery score (средний, 0–2) 0,9 → 1,4 → 1,7

Возражения обработаны по ПИАЗ 18% → 55% → 80%

Цена озвучена после аргументации ценности 31% → 64% → 83%

Показательные значения для иллюстрации динамики. Реальные цифры зависят от стартовой точки команды.

// артефакт «Дашборд метрик качества»: руководитель ведёт его еженедельно уже без нашего участия

«Если ваш топ-1 продавец завтра уволится – кто-то другой сможет закрывать так же через месяц? Если ответ нет – у вас не команда продаж. У вас один человек и пять помощников».

– Владимир Кашалаба, CEO Guild of Marketing

Именно поэтому артефакты весят больше самого дня тренинга. Тренинг заканчивается. Книга скриптов остается. Новый продавец через шесть месяцев открывает ее и начинает говорить, как вся команда, а не выдумывает свой стиль с нуля. А если вы вообще не хотите строить собственный отдел и держать штат – иногда более разумный ответ не тренинг, а аутсорсинговый колл-центр, где продажи ведет внешняя обученная команда.

Почему один день тренинга плюс четыре недели, а не наоборот

Большинство тренеров заканчивают в день Х. Выступление, энергия, аплодисменты, фото для соцсетей – и уехали. В день тренинга команда мотивирована. Через две недели – назад на привычные рельсы, потому что новая привычка еще не стала автоматической, а старый рефлекс никуда не делся.

Ми будуємо процес навпаки: один день навчання і чотири тижні утримання.

Неделя 1. Повторный аудит 10-15 звонков через неделю после тренинга. Смотрим, что из нового реально применяется, а что команда тихо проигнорировала.
Недели 2-3. Индивидуальный коучинг один на один с каждым продавцом на его собственных свежих звонках. Не общие советы, а точечная работа над конкретным паттерном этого человека.
Неделя 4. Замер метрик до и после, презентация руководителю. Видно в цифрах, что изменилось, где еще теряется и что держать на контроле дальше.

Это закрывает то самое возражение, которое вы, возможно, уже думаете: у нас были тренинги, не помогло. Скорее всего, они не помогли именно потому, что закончились в день Х. Без удержания эффект тренинга держится около двух недель – мы это знаем, видели десятки раз, и именно поэтому строим работу иначе.

Три проекта без имен: что находили и что меняли

Названия компаний не называем – часть проектов под соглашением о неразглашении. Цифры и находки реальны.

B2B SaaS, информационно-правовая система, 18 продавцов

Команда из 18 человек, четыре уровня – от менеджера холодного контакта до консультанта на демо. До тренинга каждый говорил свой скрипт. После аудита обнаружили интересное: шесть сильных рефреймов уже работали, но только у трех топ-продавцов и нигде не были записаны. Мы не учили команду новому – мы вытащили эти шесть техник, собрали в книгу скриптов и прокачали на них всех 18. Через три недели – ноль случаев самоподрыва на цене на 27 рассмотренных звонках, хотя до тренинга это был регулярный паттерн.

Производитель полимерной упаковки, 7 продавцов

Короткие inbound-звонки на commodity-товар: флаконы, банки, дозаторы. Разобрали 50 записей звонков и десятки мессенджер-переписок. Главная находка оказалась не в скриптах, а в ценообразовании: каждый менеджер давал оптовую скидку на лету, по-своему, без единой сетки. Маржа терялась там, где никто не смотрел. Ввели фиксированную tier-matrix скидок по объему плюс правило 80/20 – 80% звонков по стандарту, 20% сложных на ручное согласование с владельцем. И отдельно: для этого типа продажи мы намеренно не использовали Челлендж – короткий commodity-звонок требует более легкой структуры. Методологию подбирали под тип продажи, а не наоборот.

Честно об этом кейсе: цифр конверсии до и после мы здесь не приводим, потому что замер еще идет. Сильная сторона тут другая – мы нашли дыру в марже, а не в скриптах, и закрыли ее стандартом. Иногда больше всего денег возвращает не новая техника продажи, а одно правило, которого до сих пор не было.

Guild of Marketing на себе

Мы делаем это и на собственной команде. Апрель 2026: 76 звонков нашей линии, четыре часа аудио. Нашли те же семь паттернов, в том числе в звонках нашего CEO. Самый частый – размытый следующий шаг в стиле напишем в Telegram: 17 случаев из 38 содержательных разговоров. Это не повод для самобичевания, а точка для работы: переписали скрипт, добавили критерий в scorecard, замеряем ежемесячно. Тренеру, который не боится аудитировать себя, проще доверять собственные звонки.

Для кого это и для кого нет

Тренинг с аудитом реальных звонков работает не для всех. Честно о границах.

Это для вас, если у вас от 4 продавцов или хотя бы 2 с объемом 40+ звонков в неделю, цикл сделки длиннее 20 дней, и вы чувствуете, что конверсия ниже возможной, но не можете точно сказать, где именно теряете. Типично это SaaS и IT-услуги, дистрибуция, промышленное оборудование, корпоративные сервисы – B2B, где одна сделка весит достаточно, чтобы за нее бороться.

Это не для вас, если у вас один-два продавца с малым объемом – тогда нужен не командный тренинг, а индивидуальный коучинг. Или если ваша настоящая проблема не в продажах. Средний чек 200 долларов и 5 лидов на продавца в неделю – тренинг не исправит юнит-экономику, тут сначала стоит посчитать свой CAC и понять, окупится ли обучение вообще. Отказ на демо 80% – проблема в pre-sales материалах, не в навыках продавца.

В 30% discovery-звонков мы честно говорим: проблема не в продажах. Это не маркетинговый ход, а собственная политика – не продавать тренинг там, где он не решит. Тренинг, который не даст результата, стоит нам репутации дороже, чем один контракт.

40 минут discovery - без обязательств

Мы сначала смотрим, ваш ли кейс наш профиль. В 30% случаев говорим честно: проблема не в продажах, а в лидогенерации, продукте или цене. Это не маркетинг - это наша политика не продавать тренинг там, где он не решит. Если же дыра действительно в разговорах - покажем, где именно и сколько стоит ее закрыть.

Volodymyr Kashalaba CEO Guild Of Marketing

Специалист в сфере маркетинга с опытом более 11 лет, с бэкграундом директора отдела продаж. Основатель и CEO Guild of Marketing

FAQ

Сколько стоит тренинг по продажам для B2B-команды в Украине?

Отдельный аудит звонков - от 20 000 грн, 10-14 дней: 20-40 прослушанных разговоров, системный отчет и сессия разбора. Полный пакет с тренингом и четырехнедельным внедрением - от 45 000 грн на команду, то есть около 7 500 грн на человека в команде из шести продавцов. Если кто-то обещает результат за неделю - это мотивационный коучинг, не системный тренинг.
Чем тренинг с аудитом реальных звонков отличается от лекционного?

Лекционный тренинг строится на общих кейсах из учебника. Наш - на ваших собственных звонках: мы слушаем 20-40 реальных разговоров, находим системные паттерны именно у вас, и тренинг проходит на этом материале. Плюс шесть артефактов и четыре недели сопровождения. Без аудита тренинг лечит симптомы вслепую.
За какое время виден результат после тренинга и внедрения?

Первый измеримый результат на звонках - неделя 2-3 после тренинга. Стабильное улучшение метрик - 6-8 недель. Именно поэтому мы не заканчиваем в день тренинга: в день обучения команда мотивирована, через две недели откатывается назад. Четыре недели сопровождения удерживают новые привычки, пока они не станут автоматическими.
Что такое аудит звонков и какие метрики он анализирует?

Это системное прослушивание 20-40 реальных разговоров с оценкой каждого по 8-10 критериям на шкале 0-2: уровень discovery, наличие конкретного следующего шага, обработка возражений по структуре, момент озвучивания цены, самоподрыв на цене и другие. Результат - не ощущение хорошо или плохо, а карта, где системно теряется оборот, с цитатами и таймкодами.
Можно ли заказать только аудит без тренинга и внедрения?

Да. Аудит звонков - отдельный продукт от 20 000 грн. Вы получаете карту паттернов с примерами и метриками - и сами решаете, что с этим делать. Многие руководители начинают именно с аудита: сначала увидеть, где дыра, потом решать насчет тренинга. В 30% случаев после аудита мы честно говорим, что проблема не в продажах, а в лидогенерации, продукте или цене.

Monamour

11:46 17 Jan 25

Допомогли створити точку на карті та налаштували контекст. Роботою задоволена, тепер набиваю базу постійних клієнтів.

Барановський Олег

11:28 28 Nov 24

Порекомендували друзі. Почали співпрацю по налаштуванню пошукової реклами в Google, працюємо вже 4-й місяць тому вирішив написати відгук. Подобається підхід в налаштуванні реклами та постійний зворотній звʼязок особливо із питань отриманих лідів, надання звітів щомісяця та обшрунтованих відповідей на мої запити щому сьогодні стільки витратили, на скільки поповнити реклами і тому подібне. Також в нашій ніші недобросовісні конкуренти і нам почали склікувати рекламу, це питання ми також вирішили з акаунт-менеджером і Google нам повернув кошти та далі із цим боремося та моніторимо. Взагалі не знав що таке може бути..
Тому працюємо далі і плануємо покращити сайт та збільшувати бюджет на рекламу.
Рекомендую!

Old School

12:19 12 Mar 24

Я дуже сумнівався чи наймати агенцію чи ні, але вирішив спробувати, бо все ж яка не яка гарантія є. Працюємо вже десь пів року. За цей час мені поправили сайт, результати є, навіть трохи перевиконали

Alex87 M

16:18 27 Feb 24

Супер,тільки позитивні враження, команда професіоналів свого діла, вирішила усі мої питання стосовно гугл акаунтів реклами, рекомендую, буду звертатись ще! Дякую.

Андрій Шевчук

09:52 06 Feb 24

Нам треба було збільшити кількість продаж на сайті і ми вирішили звернутися в цю компанію. За період співпраці ми ще запустили товарну рекламу в гугл та соцмережах. Ми задоволені, що нам не просто налаштовують рекламу, а роблять цілу стратегію залучення покупців, як догнати їх, якщо вони нічого не купили, дають рекомендації і завжди готові відповідати на наші питання.

Віталій Романчук

18:28 03 Feb 24

Займаємось ремонтом квартир, шукав спосіб отримати клієнтів в періоди простою. Родичі порекомендували Гільдію Маркетингу. Не було сайту, тому запустили рекламу в фейсбуці та інстаграмі. Люди пишуть я їм телефоную. Робота є. Замовив ще сайт, очікую що роботи буде ще більше, дякую.

11:32 31 Jan 24

Ми маємо власного маркетолога в команді, але вирішили протестити підрядників. Замовили рекламу в гуглі. Спочатку нам провели презентацію, все показали і порахували що ми отримаємо і скільки треба бюджету. Домовилися про перший пробний місяць. Результат нас влаштовує, заявок стало дійсно більше. Будемо працювати далі, сподіваємося далі отримати ще кращі результати.